互联网2012年，在一次经济年度人物评选颁奖现场，董明珠与小米董事长雷军打赌。称五年之后小米的营业额将超过格力集团，而输的一方将给对方十亿元。
“十亿赌约”结果揭晓，董明珠赢了。
有人说，这是传统制造业和互联网模式的对决；有人甚至上升到了互联网经济与实体经济的高度，认为只有实体经济——制造业的崛起，才能真正改变世界。
你看到的互联网模式完败传统制造业模式，只是表面现象。
深入来看，小米雷军与格力董明珠的赌局，并非体现出了互联网产业与传统产业的竞争，反而是体现出了两者的合作关系。
在互联网商业发展的初始阶段，董明珠没有盲目的投入到产品或品牌换新盲区中，而是通过保持不断学习的能力，绘制适合自己企业的商业战略蓝图，赢得品牌和产品的多渠道发展等多赢局面。
格力作为传统的制造业，自近几年来加入互联网+领域开始，实现线下线上全渠道营销，商业规模也得以迅速扩张。
如果没有“互联网+”的思维，格力不可能和互联网营销产生完美融合，更不可能在这个竞争日益激烈的今天取得现在的成绩。
未来，互联网对各行各业的影响也会越来越大，是机遇也是挑战，传统工业行业的企业方向需要领导人的正确指引。
但是我们细想一下，许多传统制造业根本没有太多的精力与时间关注互联网发展趋势，他们又怎样才能拥有敏锐的互联网嗅觉呢？
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没有淘宝、京东，你也许不知道还有这么多卖家，也不知道价格可以这么便宜。如果把淘宝卖家换成制造业企业，工业互联网就像为它们提供专业化服务的“淘宝卖家平台”。
龙智造工业云就是为服务众多工业企业而存在。平台为企业提供线上品牌商城和在线交易，实现工业品采、供、销资源的高效对接，顺利过渡到批量生产。上云，你才能看到更广阔的世界，才能实现“互联网+”第一步。
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