众所周知，当今所遇到的最大的挑战，是怎么能让员工从胜任力转向拥有持续的创造力。当组织拥有持续的创造力时，在变化的环境中，你就会有非常好的定力。
因此今天最大的挑战其实不在于技能，而在于心性，组织的心性和个体的心性。组织心性就是我们能不能成为一个价值型组织。如果能，今天就会有很大的机会。一个价值型组织，需要形成四种内在能力：
精神力。这个被称之为核心的价值观，即企业的价值追求、商业哲学、企业的理论，是否可以支撑你不断走下去，这是一个根本性的、又抽象又具体的核心能力。
洞察力。有没有能力洞察未来，这不是简单的预测，是要我们有能力去感知变化。就像我为什么一直关注组织的挑战，原因就是技术的变化，会让组织完全不一样。我们必须有能力洞察和感知。
计划控制力。这并不是管控，而是让组织目标和所有人组合在一起，长期保证组织目标实现，不让组织偏差大。
人力资源与组织的能力。这个我称之为“最终的差距”，一个组织和另外一个组织最终的差距是人力资源的差距，而不是技术、资金、规模和行业定位。如果整个人力资源的能力不能帮助组织持续地成长，那在一定的时间范围内，你的组织就会被抛弃。
我们的组织要基于变化的思维逻辑去思考，因为所有的东西都在变，组织要不断地设计角色，帮助更多的人成长起来。
新兴企业和传统企业之间最大的区别，就是新兴企业能让更多的岗位具有独特性、重要性，让每个人具有成就感和自豪感。这样就可以调动更多人的积极性，而传统企业反而是固化这些角色，不愿意把拥有自豪感、重要性的角色释放给大家，这时两者之间的差距就会被拉开。
作为管理者，一定要学会无为。你的核心是把所有人连起来，然后让更多人去发挥作用，当更多人可以发挥作用时，你就无为而有为了。这是今天对于管理者更高而真实的要求，因为个体强大之后，我们只需要提供平台。
在这样一个概念中，需要我们明确地知道，今天和过去之间最大的差异不在于人力资源能不能完成自己根本的属性，而在于人力资源能不能真正帮助组织具有赋能的能力。当人力资源具有赋能能力时，我们就有机会展开更多的平台，让更多的强个体和组织集合在一起。这时，这个组织就具有了极强的竞争力，从而使我们可以和环境一起成长，对未来就有更大创造的可能性。
