平庄煤业矿建工程分公司 “立体式”隐患排查筑牢安全“铜墙铁壁”_行业动态,资讯中心,

今年以来，平庄煤业矿建工程分公司强化现场管理，党政工团齐抓共管，单位、班组全力配合，加大隐患排查力度，消除安全隐患，堵塞安全管理漏洞，确保安全生产。

该公司工会、安监科、政工部、团委联合开展“子夜联查”活动，查找不安全隐患，将安全隐患及时反馈给责任单位，跟踪整改，堵塞安全管理漏洞；在干部员工中开展了“查找身边隐患，确保安全生产”大讨论活动，充分调动了干部员工找问题、堵漏洞、保安全的积极性。狠抓员工规范操作、按章作业，以“岗位双述”、巡检、标准化亮点工程创建为突破口，引导员工严格按照岗位标准流程操作的要求规范作业，定期开展岗位标准流程操作法集中培训活动，构建完善的“手指口述、标准流程、安全确认、巡检”运行机制，实现岗位操作标准化。开展安全质量标准化，降低故障隐患发生率，促进设备安全运转无事故，为安全生产夯实基础。

该公司以重大隐患排查治理和危险源辨识预控为重点，开展危险源和隐患普查，超前防范各类灾害事故，利用走动式管理与安全检查相结合的管理模式，重点检查易燃易爆岗位和重大危险源岗位，夯实现场安全动态管理机制，在加强安全检查频次的同时，对安全隐患较多的机电管理、道路运输、吊车作业等环节进行细致排查，建立了质量标准化整治和安全评价的制度，注重安全检查的效果及力度，将重点放在安全隐患排查治理上，保证安全隐患排查无漏洞，小隐患立即改，大隐患不过夜，建立现场安全隐患排查复查制度，加强安全隐患检查闭合管理，加强对安全检查疏忽大意、拖拉散慢等人员的考核力度，全力保证生产现场的安全。

该公司各单位每周召开一次隐患排查治理会议，安排管理人员进行巡查，对排查出的各类隐患建档立卡进行登记，并制定整改措施，指定专人进行整改，由单位厂领导验收把关，严把隐患治理关，将各类隐患消除在萌芽状态，杜绝隐患事故发生。开展24小时不间断的安全隐患大排查活动，对存在的隐患，明确责任、限期整改，落实闭合整改措施，实行隐患整改程序化，采取“点、面、线”相结合的安全隐患治理方式，从源头消除隐患，确保安全生产。

该公司各班组对工作地点的隐患，在交接班前立即排查，从现场安全、工作环境、设备完好状况、安全检测仪器显示情况和班组人员的精神状态进行认真细致排查，对排查出的隐患必须指定专人进行整改，然后由安监员验收合格，隐患消除后方可组织生产，并将隐患排查治理登记在班组隐患排查记录本上，使隐患排查达到闭环管理。