危中有机，逆势而上。国有企业改革攻坚战打响以来，郑州煤电股份有限公司超化矿经过两年的持续改革攻坚，改革红利得到释放，发展初见成效。
“从‘山重水复’到‘柳暗花明’的重大转折，关键在于我们不断深化企业改革，改变经营管理模式。”超化矿矿长谌彦奇说：“我们通过剥离企业办社会职能减压力，实施企业内部岗位承包添活力，推动了效益大幅提升。”
能转则转，减轻企业负担
2016年底，河南省下发了加快剥离省属国有企业办社会职能工作的实施意见，要求对省属国有企业管理的市政基础设施、公共服务机构和社区管理组织实施移交、撤销或改制，推进退休人员社会化管理。2017年6月，超化矿按照政策要求，坚持“能移交的坚决移交、能转让坚决转让”的原则，先后对企业办教育机构、医疗卫生机构进行了改革剥离，超化矿幼儿园、职工医院在河南中原产权交易中心挂牌，分别以148万元、319万元成功交易，引进天津民生医院、幼儿教育专业团队入住，医疗服务、幼教质量大幅度提高，做到了让专业的队伍干专业的活。
“对于国企来说‘三供一业’分离移交是一次难得机遇。”超化矿党委书记王治峰说：“不仅能够让国企剥离负担、轻装上阵，专业化管理也将改善家属区职工的生活条件，最终实现分离企业、职工、地方政府及接收单位多赢的局面。”
2017年7月，超化矿利用“三供一业”相关政策和资金，对职工家属区供水、供电、供热等设备设施进行升级改造，生活区道路照明使用太阳能电池板照明，变电所实施无人值守，安装智能电表进行计量，收费采用微信、支付宝等形式，移交当地电力部门，使家属区用电从原来的工业用电转变为照明用电，超化矿不再补贴每度0.2元的差价，每年节约资金近百万元。从原岗位上撤下6名职工投入到其他岗位上去，弥补了由于人员退休而造成人员不足的问题。供暖方面，由燃气锅炉改为电厂尾气供暖，职工家属再也不会因为雾霾天气而停暖受冻，职工洗上了温暖的热水澡，彻底告别冷水澡。
能包则包，降低生产成本
深化企业改革是全方位的，不是仅仅靠剥离省属国有企业办社会职能，还要加强企业内部改革，切实降低生产成本，这是超化矿上下达成的共识。在内部推行市场化管理，实行岗位承包、个人承包契约化管理等经营模式，进一步激发市场活力，激发员工主观能动性，实现人员精干、费用最低、效果最佳。
以前，超化矿生活区家属院34栋家属楼，共需要卫生工五十多名。近年来，由于女职工退休、内退人员增多，人员减掉了一半人员，但工资涨幅力度不大，职工的有意见闹情绪，干活积极性不高。2017年6月份，超化矿面向职工家属采用岗位承包制度，承包家属院卫生打扫，最终以每栋楼600元的价格承包给职工家属。制定详细的卫生管理标准及考核办法，定期组织检查考核，考核结果在承包费用中扣除。实行岗位承包后，每月节约资金1.4万元，既提高了服务质量，又让没有工作的职工家属找到了工作，提高了经济收入，维护了家庭稳定。
据超化矿关人员介绍，2019年春节之前，超化矿生活区的“三供一业”彻底从超化矿剥离出来，成立“三供一业”管理办公室，负责生活区供暖、供水以及物业管理，真正与超化矿脱钩，实行市场化管理，实现自负盈亏，自主经营。
无独有偶。2018年3月，超化矿对公寓楼实行岗位承包契约化管理，由生活服务中心承包管理，承包工资7500元/月、材料费用1000元/月，核定岗位4名，服务人员由生活服务中心自主招用家属工，并对服务质量、服务标准等进行明确要求，严格考核，进一步提高公寓楼服务质量，营造了职工舒适温馨的休息环境，降低了管理费用和生产成本。
“困难与机遇并存，挑战与发展同在。推进市场化管理肯定会遇到这样那样的困难和阻力。”超化矿矿长谌彦奇道出推行市场化管理过程中的困难，但他话锋一转，信心满满说道：“没有尝试就不可能打破‘穿着棉袄游泳’的局面，更不可能获得成功，开启发展的新天地。”
