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朋友A是个老板，人很善良。刚开始跟员工做朋友，凡事都商量着来。不久他就发现，员工对他的命令总是爱答不理。有时布置了工作，不追问结果，下属就不主动汇报。发展到后来，竟然有员工跟他当面争吵。

他问我怎么回事。我说：“那是因为你对他们太好了”。公司不是水泊梁山，不要讲什么哥们义气。作为一个老板，管理团队要做到“有情有义有纪律”

如果你是一个领导，出现下面4种情况，下属对你的命令肯定置若罔闻，甚至敢公开跳出来跟你唱反调！

一，你对他太好了

孔夫子说过：“唯女子和小人难养也，近之则不逊，远之则怨”。这句话包含很深的用人之道。有些人，如果你对他太好，走的太近，他就会拿你不当回事。有一句俗语更直白：人不能对太好，狗不能喂太饱。

职场中，什么样的人都有。有的人懂得感恩，你投之以桃李，他报之以琼瑶；而有的人则是白眼狼，你对他越好，他越蹬鼻子上脸。

管理中有一个刺猬法则：与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相混淆身份。这是管理的一种最佳状态。

生活中，距离可以产生美，工作中，距离可以产生威。

二，你做事太软了

很多领导为人善良，甚至性格软弱，下属工作态度不好，既不敢开口批评，也不会下手处罚。下属捏住了你的软肋，当然有恃无恐。

做领导，有时必须强势一点。胡萝卜加大棒，话糙但是理不糙。总给胡萝卜，下属就感觉不到胡萝卜的珍贵。必要时要辅之大棒，这叫恩威并重。

人们一直认为宋太祖宽厚仁恕，其实，他也杀人。有人举报大将张琼贪污，太祖让他解释怎么回事，张琼不服，出言顶撞。宋太祖一怒之下，当庭就把张琼杖击而死。

《沙家浜》有一句台词：现在的队伍不好带啊。带团队犹如带兵，面对骄兵悍将，领导如果没有一点狠劲，谁会怕你！

所以，做领导要牢记两个字：一个是“好”，服从管理，做出成绩，要及时表扬！一个是“不”，挑战权威，目无规矩，要坚决说不。

三，你奈何不了他

有一些人比较肤浅。比如有点才能，就目空一切；或者跟领导关系好，就恃宠而骄。有才的，认为离不开他，受宠的，认为动不了他。因为有恃无恐，所以敢对你爱答不理。

这样的人，不能轻易迁就。今天对你爱答不理，可能是试探你的底线，如果你退缩认怂了，明天他就敢跟你拍桌子。

所以，该“杀”了一定要杀。要么是杀头，要么是杀杀他的气焰。

齐景公派穰苴领兵打仗，穰苴请景公派大臣为监军，景公派了宠臣庄贾，穰苴与庄贾约好集合时间和地点。庄贾因为受宠，一向骄横，因为饮酒而阅兵迟到。穰苴依军法斩杀了庄贾，军心大振。

谁都需要尊重。当下属选择不尊重你的时候，你也没必要尊重他。

四，他不服你

一个下属总是跟你较劲，有可能是不服你。比如你的能力不行，不能使他信服，或者是他野心勃勃，想要取而代之。

下属不服你，想跟你掰手腕，这时你就得露一手。《雪豹》中，周卫国和虎子端了土匪的老窝。朱老大要周卫国做二当家，二三四当家纷纷表示不服。结果，虎子一挑四，三招两式，全把他们干趴下了。从此，奠定了周卫国的二当家地位。

或者，给他点挫折，打击一下他的盲目自信。比如，交给他一个具有挑战性的工作，完成了你好我好，完不成的话，他也就知道了什么是夜郎自大。

诸葛亮刚出山的时候，项羽说我不服。诸葛亮给他设了一个套，让他去华容道捉曹操，结果项羽把曹操放了。从此，小辫子被诸葛亮揪住，再也不敢不服。

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