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同样是老板，刘邦是小公司，项羽是大企业，实力相差悬殊。为什么最后刘邦却把项羽整破产了？班彪《王命论》总结的很好：“高祖其兴也有五：一曰帝尧之功裔，二曰体貌多奇异，三曰神武有征应，四曰宽明而仁恕，五曰知人善任使。”

其实，什么帝尧之功、体貌奇异，那不过是班彪拍领导（刘邦是其领导的祖宗）的马屁。刘邦之所以成功，关键在宽明仁恕和知人善任。

作为一个领导，知人善任非常重要。不深入了解一个人，仅凭个人好恶或第一印象，就委以重任，有可能给团队带来巨大损失。历史上这样的教训很多，如唐玄宗重用安禄山，引发了“安史之乱”。

知人，不仅仅是“知其才”，更重要的是“查其品”。《资治通鉴》中说，有才而无品，谓之小人。这样的人，是万万不能重用的。人品差的人，能力越强，心眼越黑，手腕越狠，对团队的危害越大。

领导识人不明，事业上栽跟头的比比皆是。一个老板朋友，手下有一个副总，业务能力很强，但是喜欢吃吃喝喝。有一次，他拿了别人的好处，擅自做主使用一批新材料。产品流入市场后出了大问题。仅产品召回，就损失一千多万，一个非常重要的大客户也取消了公司的配套资格。调查清楚后，老板狠狠给了他一个大嘴巴，让他立刻滚蛋！

那么，什么人不可用呢？看历史，识小人。以下四种人，断不可重用，赔点钱也要辞掉。留在身边，就是自掘坟墓。

一，无为之人—王戎

身处职场，必须在其位、谋其政、负其责。特别是一些中高层领导，言行举止直接影响着团队风气。领导如果世故圆滑，明哲保身，揽功推责，“当一天和尚，撞一天钟”，整天做好好先生，下属就会得过且过，团队何来执行力呢？这样的人，哪怕他学历再高、名气再大、能力再强，但是不作为，又何谈人才呢。

王戎，魏晋名士，竹林七贤之一。此人八面玲珑，随风转舵，任尚书左仆射时，与权臣沆瀣一气，从无一言匡谏。官至司徒，执掌选才任官之职，更是随波逐流，尸位素餐，既不擢拔真才实学之士，也不退黜徒有虚名之人。经常把政事交给僚属，自己骑着小马出游去了。 这样的领导，纯属就是混日子。

二，善变之人—吕布

我们不反对跳槽，但是一个人如果跳槽太多，就需要警惕了。特别是，如果他经常说老东家的坏话，甚至跳槽时带着客户资源过来，作为自己的投名状，这样的人是不能重用的。一个善变之人，缺乏基本的职业操守。今天他可以出卖别人，明天就可以出卖你。

吕布英勇过人，可谓三国第一勇将。这么好的人才，为什么曹操要杀他，刘备也以除掉他为后快。因为他反复无常，缺乏忠诚。跟着丁原时，杀丁原；归附董卓后，杀董卓。投奔刘备后，又趁机端了刘备的老窝。这样的人，谁敢重用！

三，贪财之人—郭开

我在私企上班时，发生一件事。供应商一批原材料进厂检验不合格，检验员没有向领导汇报，先给供应商打了一个电话。老板得知后，直接开除！很多人认为小题大做。一次开会，老板说：“无利不起早。给供应商通风报信，说明他经常拿供应商的好处。一个贪财之人，难道不该开除吗”

郭开是赵幽缪王的宠臣。秦将王翦率兵攻赵，赵王派李牧率兵迎战。李牧是当时赵国继廉颇之后的名将。李牧曾几败秦军，王翦畏之如虎。秦国深感强攻无望，于是重金贿赂郭开，让其设法说服赵王召回李牧。贪婪成性的郭开收受贿赂后，诬陷李牧谋反。赵王不察真相，剥夺李牧兵权，并将李牧杀害。李牧被杀后，赵国迅速灭亡。

四，献媚之人—黄皓

我认识一个企业领导，在台上时，有一个人百般讨好他，天天往他办公室跑，阿谀奉承，献媚卖乖，把他拍得很爽。提拔中干的时候，领导就把他推荐上去。后来，因为内部斗争，这个领导失势，并且被挂了起来，徒有虚职，没有权力。从此以后，哪怕对面相遇，这个小人都不跟他打招呼！

诸葛亮死后，刘禅渐渐长大，身边有一个宦官黄皓。黄皓是一个阿谀献媚之徒，嘴皮子功夫非常了得，把刘禅哄的迷失心性，深受刘禅宠信。黄皓花招很多，整天撺掇刘禅寻欢作乐，不理朝政。姜维上表说魏军将至，黄皓却找来一个巫婆，迷惑刘禅说，天下将来都是咱们蜀国的。结果，蜀国先于吴国灭亡。

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