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每一个做领导的，都面临一个棘手的问题：队伍不好带。工作中不知道该抓什么，开会时不知道该说什么。员工思维太活跃，让领导者倍感压力，有时想跟员工谈谈心，却是老虎吃刺猬，不知道从何下嘴。

团队到底应该怎么带？这22条铁规，一定要牢牢记住，管人管事用得上！

一，公司利益高于一切

公司是航船，员工是水手，在茫茫的市场竞争大海中，公司是全体员工的生存平台。不能你抽一块板，他凿一个眼，那样大家都得玩完。个人利益永远不能高于公司利益。

二，团队至高无上

再凶猛的狮子，也打不过群狼；再细的筷子，给你一把也折不断。丛林社会，弱肉强食，想生存下去，就得“打群架”。所以，收起你的个人英雄主义，要么融入团队，要么离开团队。

三，服从命令听指挥

没有绝对服从，军队打不了胜仗，公司也赢不了对手！公司需要的是服从命令的执行者，不是质疑公司决策的批判家。在你的能力承载不了你的野心时，所谓的个性一文不值。

四，用老板的标准要求自己

不要感觉怀才不遇，抱怨的时候，应该想想为什么公司选择的是他而不是你！感觉委屈，要问自己两个问题：我对待工作像老板一样拼命吗？对待问题像老板一样思考吗？

五，马上响应，积极配合

有人寻求工作支援的时候，第一时间做出积极响应是必须的。一个人懂得补位，永远不会缺“位”。别人有困难，你选择看戏，那你永远成不了主角。

六，工作态度决定人生高度

态度决定成败，无论情况好坏，都要抱着积极的态度，不要让敷衍取代热情。一个人可以价值极高，也可以一无是处，关键看你怎么选择。

七，像参谋长一样去工作。

打仗的时候，主帅还在路上，参谋长已经安排人员安营扎寨、挂起地图、摆好沙盘，主帅一到位，立刻就可以指挥作战。任何人都要有参谋长的心态，把工作做在前面。

八，没有“不可能”

人最大的问题不是能力不够，而是自我设限。去做，虽然有成功有失败，不去做，永远不可能成功。只要努力，世界上没有什么不可能。

九，价值观是取才的第一标准

司马光在《资治通鉴》中写道：“德胜才谓之君子，才胜德谓之小人”。任何一个老板也不会远君子、近小人。公司提拔的人，价值观永远是第一考量因素。

十，制度就是最大的老板

没有规矩不能成方圆，规矩就是公司的管理制度，制度才是公司最大的老板。任何人都要像远离火炉一样敬畏制度。不要以身试法，否则法不容情。

十一，缺乏忠诚，价值归零

吕布那么英勇，为什么曹操和刘备都不能容他？因为他缺乏忠诚！一个人能力差一点没关系，公司可以慢慢培养，但是如果缺乏忠诚，价值立刻归零。

十二，主动、主动、再主动

要主动做事，不要像木偶一样，领导怎么抻，我就怎么动，也不要像算盘珠子似的，拨一拨动一动。不主动做事，你怎么提高自己的能力，怎么证明自己的价值。

十三，解释就是掩饰

解释就是掩饰，掩饰就是事实。出了问题不可怕，可怕的是用一个谎言来掩盖另一个谎言。对问题来说，公司要的不是“解释”，而是“解决”。

十四，只认功劳，不认苦劳

苦劳，对公司的业务没有任何贡献，对提高员工的收入没有任何帮助。一个人的价值是靠功劳背书的，不是靠苦劳粉饰的。公司只为功劳买单，不会为苦劳授勋。

十五，做不到一百分就是零分

松下幸之助说：“对产品质量来说，不是一百分，就是零分。”做事也是如此，结果就是你的工作质量。要关注细节，追求完美，做足一百分是本分，而不是高标准。

十六，推诿是人品问题

推卸责任是你的人生走向贬值的开始。团队好比一台机器，总是推诿的人犹如进入机器内部的沙子，危害巨大。推诿并不是态度问题，而是人品问题。

十七，以任何人为师

圣人说，三人行必有我师。永远不要自视甚高、自以为是、自高自大，要有空杯心态，以所有人为师。如此，你才能快速成长。学习力，就是你未来的竞争力。

十八，做事三要素：目标、计划和时间

目标是告诉你事业要达到什么高度，计划是帮助你如何实现这个目标，时间管理是指导你如何花最少的时间取得最佳的结果。

十九，把简单的事做完美就是不简单

张瑞敏说：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”简单的事都做不好，你所谓的不平凡就是自命不凡。

二十，没有执行，行也不行

你可能很有能力，但是没有执行力，那么等待你的结果就是“行也不行”。公司需要的是实干家，不是空想家；需要的实际的“执行”，而不是嘴上的“我行”。

二十一，团队不是团伙

公司是一条船，每个人都有自己的位置。如果所有人都站在船的一边的话，结果必然是翻船。公司倡导团队合作，但是坚决反对山头主义和团团伙伙。

二十二，想要得到尊重，首先尊重自己

自尊自爱，是一种力求完善的动力，也是一切伟大事业的渊源。要想得到公司的尊重，首先你要尊重自己，尊重自己的工作。

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