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管理者的“识人十法”,按这些标准提拔的人才,一定能成大事!

管理哲学 / 作者:龙智造工业云 / 来源:本站原创 / 浏览:67

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2019-02
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战国时期的李悝提出了“识人五法”。

李悝(前455-前395)战国初期魏国著名政治家、法学家,也作李克。

李悝为魏文侯到武侯时人,曾受业于子夏弟子曾申门下,作过中山相和上地守。

魏文候请老臣李悝为他挑选的两位宰相候选人提出裁决意见。

李悝说:宰相是君主的主要助手,应由魏文候自已而不是别人酌定。

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李悝提出了五种意见供魏文候参考:

即:

第一,居视其所亲。

看一个人平常都与谁在一起。

  • 如与贤人亲,则可重用;
  • 若与小人为伍,就要当心。

第二,富视其所与。

看一个人如何支配自己的财富。

  • 如只满足自己的私欲,贪图享乐,则不能重用;
  • 如接济穷人,或培植有为之士,则可重用。

第三,达视其所举。

一个人处于显赫之时,就要看他如何选拔部属。

  • 若任人为贤,则是良士真人;
  • 反之,则不可重用;

第四,窘其所不为。

当一个人处于困境时,就要看其操守如何。

  • 若不做苟且之事,不出卖良心,则可重用;
  • 反之,则不可用。

第五,贫视其所不取。

  • 人在贫困潦倒之际也不取不义之财,则可重用;
  • 反之,不可重用。
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李克识人:多方明察而断

领导者明断,起源于明察,而且一定要多方明察。

《史记》中记载一段故事,是说魏文侯想找一个贤能的人来当宰相。

当时有两个候选人,一个是魏成子,一个是翟璜。

这两个人都很有才干。

魏文侯不知道应该如何取舍,就去请教他的一位大将李克。

李克列举了五条评判领导人(特别是作为一国宰相这样的主要领导人)的标准,供魏文侯作参考。

结果魏文侯根据李克所提供的识人标准,录用了魏成子作宰相。

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李克的评判领导人的5条标准是:

第一,“居视其所亲”。

是说当他不做官在家时,都与哪些人物相交往。

第二,“富视其所与”。

是说当他有钱的时候,他如何花钱,他都把财富施舍给什么样的人。

第三,“达视其所举”。

就是说当他居于高官显贵之时,他都举荐、重用些什么样的人才。

第四,“穷视其所不为”。

是说当他陷入穷困厄运之时,他是不是能够严格要求自己,谨慎言行,有所不为。

第五,“贫视其所不取”。

是说他陷入贫寒穷苦之时,他是不是能够严其操守,一介不取。

我们再进一步理解李克的这五条标准。

李克的五条标准,虽是从静态角度看人,但却把作为一个领导人的必须具备的品行都总结到了。

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那么,这些标准给领导人明断以什么启示呢?

  1. 领导人事前要把所决断事情需要的信息,明确地分为几个基本的、又相互不同的方面。综合多方面分析,才能做出较为准确的判断。
  2. 搜集信息,调查研究。要深入、细致,而后才能分析。
  3. 判断的基础在于对各基本方面的信息进行综合。
  4. 如果在综合判断后,还要对若干个不同方案进行比较的话,须再明确将要做出决断的性质,根据对各方案的“综合判断”再明确地作出最终决断。

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