执行力“一条铁律”

一条铁律是：“只要结果，不要如果；只看功劳，不看苦劳。”员工靠结果生存，企业只为结果买单。

执行力“两个支点”

一，锁定责任

1.责任就是职责+任务。高效成好任务，职责是前置条件。责任不明确，责任心就是0，执行力也是0.

2.避免三个陷阱。请示太多=责任上交；集体负责=无人负责；责任越位=执行缺位（如越级指挥）

二，优化流程

1.执行的三个核心流程：①人员流程—用对的人。②战略流程：做对的事。③运营流程：把事做对。目标是简洁、及时、准确、高效。

2.执行力差，不是流程建少了，而是多了。要减化不必要确认的东西，减少不必要、不重要的环节，否则怎么能高效运行呢？—任正非

执行力“八大法则”

一，服从法则：只有今天会服从的人，明天才可以有资格指挥。

二，底线法则：敬业是做人的底线，执行是能力的底线，结果是价值的底线。

三，聚焦法则：执行，必须像射水鱼一样，盯紧目标，连续出击，没有事情不能成功。

四，第一法则：一个人如果没有做第一的想法，不可能拿出第一的结果。

五，速度法则：先开枪再瞄准。核心就是先“干起来”，而不是先“看一看”

六，团队法则：利他是经商的原点，也是事业的支点。—稻盛和夫。

七，绝地法则：没有退路才有出路。

八，效率法则：执行，不是做，而是高效地做；不是完成，而是高质量完成。

打造执行力“11个方法”

一，定目标

管理不是理想主义，而是现实主义。永远不要高估员工的敬业精神。敬业的唯一驱动力就是目标。目标不只是绩效指标，还包括人生方向和职业愿景。

二，施压力

如果项羽不“破釜沉舟”，将士能奋勇拼杀吗？显然是不可能的。管理也是如此，员工没有压力，就会躺在舒适区混日子。

三，管时间

管理好时间才能管理好事情，时间在哪，执行力就体现在哪。有效的时间管理需要做到五点：事情分类、时间分配、计划管控、记录分析、追求效率。

四，给快乐

蓝斯登定律说明，你给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报。方法可以是尊重、认可、称赞、给头衔、情感关怀、情绪辅导等。

五，抓沟通

只有说对话，才能办对事！上下级沟通无障碍，执行才能有保障。沟通的原则包括：包容心态、坦率真诚、平等交流、同理心、尊重下属、认真倾听、克制情绪。

六，会用人

会用人有三个层次的含义：一是用人所长，这是识人；二是精于授权，这是善任；三是用人要疑、疑人要用，疑的是能力，而不是人品，这是鞭策。

七，勤教导

教导，是教授和指导。教授的是方法，指导的是方向。影响执行效率两个因素，一是不知道怎么做，二是中途做错了。前者需要教授，后者需要指导。

八，讲规则

规则不是俄罗斯方块，可以随意变换组合方式。规则是刚性的，不能变来变去，朝令夕改。随意变化规则比没有规则危害更大。

九，抓检查

赫勒法则说明，当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。企业不仅要有激励机制，更要有监督机制。激励是让人“动”起来，监督是让人“跑”起来。

十，明奖惩

你奖励什么，你就能得到什么，对执行者要即时奖励，这叫树标杆。你惩罚什么，下属就会注意什么，对办事拖沓者要及时惩处，这叫抓典型。

十一，做表率

管理中有一个威尔逊法则，身教重于言教。领导者的执行力决定团队的整体执行力。领导做样子，员工就混日子；领导做表率，员工就会做行动。

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