1、老板不动谁能动

如果企业高层领导不懂流程，不知道如何解决问题，就无法布局与指挥，或受制于人，或压制了下属流程改造的积极性。老板不培训，就会成为问题的源头。

「图」企业管理：谁是流程改造的第一推动力？

为什么派出的下属在接受培训时会 “听听很感动，想想很激动，回到公司就不动？” 因为第一推动力没动，效果会大打折扣。

「图」企业管理：谁是流程改造的第一推动力？

流程的再造、流程的优化，都需要老板的理解、支持及拍板，流程改造是系统工程，总指挥是老大！只有老板的推动力才是最有力的！

围绕流程的相关职责的修改和确立，方案的确定，都需要老板的批准；建议和奖惩没有老大拍板就行不通！

「图」企业管理：谁是流程改造的第一推动力？

2、老板是现场管理的第一推动力

「图」企业管理：谁是流程改造的第一推动力？

一个企业流程能不能优化，管理能不能科学化、现代化，关键取决于最高领导人的领导水平和理解能力。

所话说：“老大难、老大难”，主要难在“老大”身上，“老大”动起来就不难，老大有了清晰的思路就不难！

3、企业管理不和谐：十多十少

「图」企业管理：谁是流程改造的第一推动力？

花钱人多，管钱人少；
核算的多，管理的少；
想管的多，会管的少；
失控的多，受控的少；
管事后多，管过程少；
数字很多，准的很少；
想法很多，办法很少；
学的很多，用的很少；
文件很多，执行很少。

4、自己的企业是否存在以下“七不”问题：

「图」企业管理：谁是流程改造的第一推动力？

不通：上级指示和下级反映的信息不对称，无法执行；
不快：拖拖拉拉，慢条斯理，贻误战机；
不力：没有气魄，缺乏火气，执行力差；
不顺：重复路线，曲曲折折，问题太多；
不畅：瓶颈多，阻力各式各样；
不细：马马虎虎，细节决定成败；
不和：各吹各的号，各唱各的调，面和心不和，常吵常闹。