在企业管理过程中，领导不能总是坐在办公室里听汇报，一定要走出办公室，走进基层，听听他们的心声，及时发现问题，进而解决问题。
那么，管理者需要做的就是：走动式管理
同时，走动式管理对中层管理人员也是一种警示和监督，避免中层管理形成欺上瞒下的坏习惯。
走动式管理与现场管理有什么区别？
【现场管理】：是指管理者直接在工作现场对人员、物品、设备、环境的工作协调安排与统筹。
【走动式管理】：走动式管理包括现场管理，但不局限于现场管理。
走动式管理还包括管理者到基层了解情况，领导可以在非正式沟通场合与员工聊天，以了解员工心态、工作难度等内容。
走动式管理的本质是追求一种和谐的、非正式的沟通氛围。
走动式管理的核心在于互动，企业管理者不仅要在企业内部走动，还要走向客户，走向合作伙伴，甚至走向竞争对手。
【举例】
美国IBM公司，是美国科技实力的象征，截止1992年，IBM公司亏损高达160亿美元，股价跌至每股40美元，面临被拆分的危险，人们把IBM视为即将消灭的恐龙。
1993年4月郭士纳担任IBM公司CEO后，不到5年便让IBM公司扭亏为盈，郭士纳管理IBM公司共计9年，股价由原来的每股40美元，上涨到每股400多美元。
郭士纳有何秘密法宝？还是用他的原话：“我总以为，你不可能仅仅坐在办公室里，就可以成功地管理好自己的企业，这就是我在IBM公司担任CEO9年里的成功秘诀。”
最后，送大家一句话：走动管天下！
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