管理者要树立权威，令行禁止

管理者要想让员工服从自己的指令，那么就必须在员工心中树立起自己的威信。

要做到这一点，可以从以下几个方面着手：

1、尊重每一个员工

管理者在日常工作中，应当把所有员工当成有思想的个体，而不是听从自己命令的机器，应当给予对方充分的尊重，尤其重视每个员工自身的价值实现。

「图」管理者——如何树立个人“执行威信”？

这样一来，员工会感觉到管理者对自己的尊重与重视，在工作和执行任务的时候就会投入极大地热情，不仅可以提高执行力，还可以保证员工心服口服地执行管理者所下达的指令。

2、必须做到一诺千金

管理者是一个团队的形象与模范的代表，一举一动都会受到员工的关注，尤其是管理者所给出的承诺，员工会特别在意。

「图」管理者——如何树立个人“执行威信”？

如果承诺员工完成某项任务后就会给予奖励，那么到时候就必须兑现奖励。
因为这不仅涉及员工工作的积极性问题，更涉及管理者的信誉问题。

如果管理者是一个没有信誉的人，那么管理者下达的指令，员工就会熟视无睹。

3、宽容员工的失败

即便管理者的计划是万无一失的，但是在具体执行的时候仍然会有一些意外，这些意外很可能会导致计划的失败。

这个时候，管理者就不能简单的对失败者施加惩罚，因为盲目的惩罚会使员工的热情受到打击，降低工作积极性。

管理者必须查明原因，分清责任，如果不是员工主观上的原因导致的，对员工就要宽容，并安抚员工不要灰心。

「图」管理者——如何树立个人“执行威信”？

另外，员工在执行比较困难的任务时，也很容易遭遇失败。

这个时候，管理者需要采取宽容的态度。如果管理者对员工进行严厉的批评和惩罚，那么以后就很少有员工愿意主动挑战困难的任务了。

与其如此，管理者倒不如帮助员工一起总结失败的经验和教训，共同提高团队的执行力。

「图」管理者——如何树立个人“执行威信”？