每个公司都希望员工能够拼命工作，为公司创造更多的效益。
而要想让员工为工作付出最大的努力，管理者就要对员工进行必要的激励，将员工潜在的能量全部激发出来，这是每个管理者必须学会的一项管理技能。
调查表明，有近九成的员工表示，如果能受到上级领导的激励，自己就会做得更出色，并且为公司创造更高的利润。
作为世界500强企业之一，巴斯夫认为，激励员工必须将五项基本原则作为激励准则：
1、分配给员工的工作要适合他们的工作能力和工作量；
2、对员工进行培训，以提高其工作能力；
3、论功行赏，不能一锅烩；
4、不断改变工作环境和安全条件；
5、实行合作态度的领导方法。
尼尔桑提出：未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是设法以更有效的方法，激发员工士气，简介引爆员工潜力，创造企业最高效益。
金钱不是万能的，但没有金钱是万万不能的。
用薪酬进行激励，企业不要只考虑自己的付出增多了，被员工“瓜分”掉的更多了，而应该认识到，薪酬是员工为企业做出贡献后应得的报偿。换句话说，这是一种公平的交换或交易。
实际上，对员工来说，他们心里所认为的薪酬，并不只是每月工资卡上显示的数字，同时它还代表了自己的身份、地位、个人能力、发展前景等等。
薪酬激励不但可以调动员工的工作热情，而且还可以吸引外面更多的人才，为企业的长久稳定发展注入新的生机和活力。
企业不能只相信“有钱能使鬼推磨”的“金玉良言”，不要总是认为给了高薪水，员工就会死心塌地的为公司效忠。
很多企业的人才，尽管待遇丰厚，最终还是离开了公司。其根本原因就是，管理者仅仅注重了金钱激励，而忽视了非金钱激励的重要作用。
原因很简单，金钱所起到的作用没有长久性，额外得来的金钱会很快被员工花掉，并快速的被遗忘。这与管理者所希望的长久性，永久性恰恰相反。
管理者一句简单的问候，一个真诚的笑脸，一个拍肩的动作，都会让员工心花怒放，更愿意服从管理。
不少管理者常常发牢骚，嫌自己的员工工作态度不积极，工作缺乏效率。
实际上，很多时候，员工不能全身心的投入工作，原因都是出在管理者身上。员工做出了成绩，他们就直接屏蔽掉，连一个“好”字都不愿意说。日久天长，员工心中的小火苗就被他们的冷漠扑灭了。
其实，用语言来夸赞员工所付出的成本是最低的，几乎为零，可对于增加员工的积极性乃至促进企业稳步发展，则是作用巨大的：
“干的漂亮，我为你感到自豪”
“好好干，你的努力我全都看在眼里，你会获得更好的待遇”
简单的一句话，却是对他们最有价值，最给力的激励。
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