北京商报讯（记者 王晓然 赵述评）完成新一轮组织架构调整的京东，将对内部业务进行更为详细的细分。2月1日，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发布《坚持价值创造，迎接春天的到来》称，2019年京东将推动“小集团，大业务”的转型，加速实现集团化。京东总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下沉。京东零售子集团、京东物流、京东数字科技、京东物产、京东安联保险和京东云六大业务板块将成为京东集团的基础。
刘强东称，集团化是一次战略层面的重要组织升级，集团总部和业务单元的定位因此将变得更加明确。总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下沉，更加关注战略布局及各业务板块的协同发展，更加强化职能服务的平台化建设和推动整个集团的数字化管理，为业务板块的发展提供助力。
集团还将进一步授权，业务板块将升级为独立的作战军团，将会把更多的能力封装到业务板块中，使业务单元更加专注于自身的经营。据了解，2018年京东在物流试点了Big Boss组织变革，今年将在全集团推广，“小集团、大业务”就是集团层面推进Big Boss变革的第一步有效实践。接下来京东将继续梳理支撑公司战略和经营目标的关键经营节点，并将这些关键经营节点Boss化。
2018年，京东确立了“零售基础设施服务商”的战略，开启了从“科技零售”到“零售科技”的转型。其中，京东商城正式升级为零售子集团；京东金融完更名为京东数字科技并实现全年盈利；京东物流推出了建设全球智能供应链基础网络的计划，向社会开放六大物流网络，降低了社会化的物流成本，提升了流通效率。除了上述三大子集团，京东物产、京东安联保险和京东云这三块种子业务也开始落地。
