平庄煤业矿建工程分公司“走”出安全管理“新路子”_行业动态,资讯中心,

今年以来，平庄煤业矿建工程分公司深化“走动式”管理，规范作业流程、隐患排查及考核措施力度，夯实安全责任，全面提升干部职工的安全责任意识，确保安全生产。

规范作业流程，严格现场管控。该公司规范作业流程管理，现场作业人员严格遵守各类安全作业流程，对安全措施、危险点分析及控制措施进行层层落实，严格安全质量标准化、精益化管理作业流程，加强动态检查和考核机制，确保安全作业覆盖率百分之百。加强现场“6S”管理，提升对外委工作现场的检查和监督力度，及时纠正“三违”现象，严防因人员违章或操作失误造成的不安全事件发生，确保现场各类设备的安全稳定运行。

建立巡查制度，加强隐患排查。该公司把隐患排查工作视为重点工作内容，不断细化巡查部位，合理安排班组成员持续开展日常巡回检查工作，认真执行“耳听、手摸、眼看、鼻闻”的巡检办法，安全管理人员不定期开展现场巡查，对现场基础设备、设施、电气设备、消气防等设备设施进行系统、全面的检查，加大日常消缺维护力度及夜间巡查次数，对发现设备温度异常进行及时处理，将设备隐患消灭在萌芽状态。

细化职责分工，严格考核措施。该公司严格领导干部带班“到现场”制度、区域安全包保责任制等管理制度，加强领导、专业、安监员、班组长、职工“五级联防”制度，加大岗位隐患、现场隐患的排查治理力度，对现场进行经常性检查，发现安全隐患，立即处理。细化岗位职责，将安全生产目标、责任、制度通过班组、职工进行层级落实，建立考核进度表，形成层层抓安全，人人保安全的机制。切实落实好分管领导、职能科室、班组、全员安全责任，把安全管理的重点放在生产班组、放在现场、放在岗位，形成全员抓安全、保安全的合力。

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