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这个例子就是32岁就当上汉堡王全球CEO的Daniel Schwartz，他现在才37岁，单凭打工，在2015年的收入是720万美元，可谓年少万兜鍪的高薪人士

取法乎上，得乎其中；其法乎中，得乎其下。我们虽然不会在32岁当上如此大公司的CEO，但总能从他身上学到一招半式。

在解读职涯路径之前，先看看他的简历：

20 - 22岁-毕业加入瑞士信贷第一波士顿，并购组分析员

22 - 24岁- Altair Capital Management（中小型投资基金）,分析员

24岁-加入3G Capital（巴西大型投资基金），仍然是分析员

27岁-升任3G Capital合伙人

30岁-主导3G Capital以33亿美元收购汉堡王，任汉堡王副财务总监（Deputy CFO）

30岁-转正担任汉堡王财务总监（CFO）

32岁-转任汉堡王营运总监（COO）

32岁-转任汉堡王CEO

毫无疑问，CEO Daniel的背景相当优秀，但就算是与他同等背景和能力的人相比，他的崛起也是快了很多，势不可挡。他的职业路径，可以给我们有什么启发？

按照顾问的传统，我把分析简化为三点：

1. 你是默默耕耘，还是懂得利用聪明捷径，曲线救国？

想像一下：你和Daniel是同班同学，能力不相伯仲，而你非常热爱吃汉堡王，立志有一天成为汉堡王的CEO。毕业后，那个Daniel进了华尔街赚钱，而你则顺利踏进汉堡王，作为一个管理培训生。

12年过去了，你由低做起，努力在汉堡王耕耘，以你的能力一路升职不是难事：培训生->主任->高级主任->经理->高级经理->总监->高级总监，算快了吧，可是你头顶还有总经理、副总裁、高级副总裁、CFO/COO、CEO。

那CEO Daniel是如何做到的呢？

他事业的头十年，都未干过实业，在金融业进行了积累，成功了，以曲线救国的方式入主汉堡王，两年后自领CEO大位。

曲线救国，看似是例外，其实是快速成功者的常态。

Shane Snow的书《聪明捷径》分析了一个现象：

美国的总统比国会的参议员年轻。美国总统的就职年龄平均是五十五岁，但美国参议员的就职年龄平均是六十二岁。一般认为，参议员是通往总统之路的中阶中途站。为何那些美国总统在其他竞争对手未到达中阶中途站之前，已经到达终点？原来崛起最快的总统，都用了曲线救国的方式，就像CEO Daniel一样。

以下是一些在政府年资很短，已经登上总统宝座的人的职涯路线：

里根：演员->州长->总统

威尔森：大学校长->州长->总统

小布仕：商人->州长->总统卡

特朗普：种花生的农夫->州参议员->州长->总统

这些人的特色在于他们不是在政府内部默默耕耘，而是在其他领域获得成功后，以曲线救国的方式入主政府。

他们直接入主政府做州长，省去了由低爬起，就好像CEO Daniel入主汉堡王时马上做CFO一样。做了一段时间证明自己的能力后，以上的州长就成为总统，而Daniel就当上汉堡王的CEO。

找出到达你的职涯目标的捷径，可以令你减少奋斗很多年。

2. 你所选的平台和老板，是否有助你快速上升？

Daniel的头四年一直都是做分析员，在他所属的阶层来说并不特出。他的事业起飞期，是在加入了3G Capital的三年内，由分析员升做合伙人。而同期，他最初在投资银行的同事，按正常速度只是由分析员升至经理或副总裁。

挑对了3G Capital这个平台，是Daniel最正确的决定。3G Capital奉行人才培养和有能者居之（meritocracy）的文化。创办人在巴西时，已经很愿意培养英才，视人才的发展和成功为自己的成功，即使他们最后去其他地方发展。

几十年来，3G Capital在巴西前后培养了200多位合伙人，离开了公司的则成为大公司的CEO，甚至有一位巴西中央银行行长。知道3G Capital在纽约开办公室时，Daniel立即自荐，才有了后面的故事。

这也令我想起了我第一年工作时，我和其他十多个恒生银行的管培在哥尔夫球场上偶遇到一个部门主管。部门主管的开场白是：「欢迎你们加入恒生，希望以后我们有机会共事。以往在我麾下的管培都发展得不错，包括现在去了X部门当团队主管的A君，去了Y部门当团队主管的B君，去了...」我当时不明所以。

后来才知道，这个部门主管非常喜欢投资在同事身上，身教言教，以弟子事业有成为荣。他的部门，是每年不少管培的必争之地。进了这个平台，这个老板会拉着你上去，支持你，上升的速度自然快。

这样的平台不多，遇到了，就应该好像Daniel般抓紧机会，与平台一起成长。

3. 你有没有把自己和平台的杠杆力量连在一起，创造共嬴？

Daniel虽然在27岁已经成为基金的合伙人，但崭露头角，令他事业更上一层楼的，则是归功于他领导对汉堡王的收购。除非是来自拥有自己生意的富裕家族或自己创立一家公司，正常来说没可能在32岁成为一家大公司的CEO。

Daniel的做法是，他没有家荫，却把自己的实力和3G Capital的资本连接起来，这等如是找到一个有钱的干爹，花32亿美元把汉堡王买下来给他管理。只不过这个干爹是后天的，而且他要得到干爹的支持，首先要证明自己有这样的能力。

我们都没有这样的后台去买一家公司来管理。但我们总会遇到这些情况：公司开发新市场，需要有人驻守外地做开荒牛；部门想引进新渠道，要找人牵头；老板想研究新产品，需要一个项目经理。

这些都是你日常工作之外的东西，而你的平台能够给你一个机会去发挥，去试。有前辈曾告诉我，他多年前从香港被派往北京当主管开发市场，开始时只领导几个人的团队，数年后把业务做大，已经变成一个百人团队的主管了。

如果他留在自己原来的位置，要做多久才可以从管理数人变成管理百人呢？要快速成长的方法，就要借助平台提供的机会，继而把机会做大，自己自然水涨船高。