余胜海/文
华为创始人、总裁任正非是中国当代最具影响力的企业家和思想家，他白手起家，历经三十年艰苦奋斗，把一个毫不起眼的小作坊发展成为全球信息与通信技术行业的领导者。2018年销售收入突破7000亿元，名列《财富》2018年世界500强第72位，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹。
图为《任正非和华为：非常人非常道》版权图片，余胜海著
在过去的三十年中，华为公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。
任正非在三十年的管理实践中，积累了丰富管理经验，并形成了独特的管理哲学，成为中国企业学习的标杆，其经营管理思想和管理智慧一直深刻影响着中国乃至全球众多企业的经营管理者，带给我们很多启示。我在刚刚出版的《华为知识型员工管理之道：用好人，分好钱》一书中，收录了任正非先生的许多管理箴言，句句经典，启人心智，千金难买，其中有些箴言首次公开。现将任正非先生的管理箴言摘录如下，以飨读者：
《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》余胜海/著
●什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。
●二十多年来，我最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人才用好了，把干部管好了，把钱和权分好了，很多管理问题就解决了。
●人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是核心竞争力。
●华为强调在全球进行能力布局，把能力布局在人才聚集的地方，在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤。离开了人才生长的环境，凤凰就变成了鸡，而不再是凤凰。
●找人，而不是招人。最优秀的人，肯定不是靠流程招来的，是靠伯乐去找的。
●我们一定要欣赏个体差异，包容不完美的“牛人”。
●人才在哪里，资源在哪里，华为就在哪里，这就是华为的组织管理逻辑。
●人才在哪都是香饽饽，都不缺发展的机会和空间。这要求我们要靠一双慧眼去发掘、去找人，而不是靠流程来招人。
●找对的人，不能靠看简历。主管要有求贤若渴的意愿，主动投入时间精力去找人，更要有识别人才的能力。如果看简历就能评估人，那计算机就能当面试官了。
●现在我们和美国赛跑，到了提枪跨马上战场的时候，一定要把“英雄”选出来，没有“英雄”就没有未来，“英雄”犯错了就下去，改了再上来。
●只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。
●区别一个干部是不是好干部，是不是“忠臣”，标准有三个：一、有没有敬业精神，对工作是否认真；二、有没有献身精神，是不是斤斤计较；三、是否有责任心和使命感。
●干部一定要有“天将降大任于斯人”的胸怀、气质，要受得了委屈，特别是做了好事还受冤枉的委屈。
●我们要敢于团结一切可以团结的人，我们唯一的武器是团结，唯一的战术是开放。
●营造简单、公正的氛围，让所有为组织创造了价值的员工都能得到客观公正的评价。
●我们要建立一个基于信任的管理体系，不要把管理和服务变成一件复杂的事情。管理越简单，效率就越高。
●华为选拔干部时首先看他是否“上过战场、开过枪、受过伤”，有战功才能上位。
●未来的竞争，一定是人才与人才的竞争，企业的竞争力也决定于是否拥有最优秀的人才。如果不给人才新机会和有竞争力的薪酬，就吸引不来真正有竞争力的人才。
●最典型的华为人，都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。
●华为以奋斗者为本，奖金不分职级、不看资历、只看贡献；服务用户越多，奖金越多，上不封顶，及时兑现。
●加薪是有条件的，一定要让员工做出好的成果，拿出高的绩效来交换，员工有成果、有绩效，给员工多少钱都不过分。
●在华为，绩效是评价一个员工的非常重要的一个标准，绩效会影响员工的很多方面，包括薪酬、奖金、股票、晋升的机会等。
●在华为，每个员工都可以通过努力工作，以及在工作中增长才干，从而获得职务或任职资格晋升的可能。只要你努力奋斗，年轻也能当“将军”。（本文摘自财经作家余胜海的著作《华为知识型员工管理之道：用好人，分好钱》，电子工业出版社出版，版权所有，媒体转载务必注明出处）
