靠骂人罚款立威？很傻很天真！学会这5招，下属死心塌地为你卖命

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'1.点击右上角【关注】，每天免费获取职场及管理知识。未经授权，禁止抄袭！2.本文共2175字，阅读全文约需2分钟壹：靠骂人立威，很傻很天真昨天跟一个老板朋友喝酒。看他一脸官司。我问:“咋了这是？东窗事发，后院起火啦？”朋友拧着眉头说：“不是。最近辞职了好几个骨干员工，有一个人从创业开始就跟着我，也...

当领导，核心是“抓住2点、做好5条”！做到了，员工根本不用管

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'1.点击右上角【关注】，每天免费获取职场及管理知识。未经授权，禁止抄袭！2.本文共1202字，阅读全文约需1分钟杰克·韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好。很多人不理解？这是什么意思？那是告诉你，当领导的精髓是做自己该做的事！。很多领导，喜欢一竿子插到底，事无巨细，事必躬亲，从头管到脚。殊不知，...

小企业想做大做强，就死磕这10条！做好了，笑到最后的才是你

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'1.点击右上角【关注】，每天免费获取职场及管理知识。未经授权，禁止抄袭！2.本文共1358字，阅读全文约需1.2分钟在当今这个竞争激烈的时代，成立一个公司本来就很不容易，但最不容易的还是—“活下去”。马云曾经说过，小企业不要谈战略，你的战略就是两个词：赚钱和活下去。现实是，很多企业领导并不知道如何...

带团队，核心就是抓住10个字！做到了，员工死心塌地为你卖命

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'1.点击右上角【关注】，每天免费获取职场及管理知识。未经授权，禁止抄袭！2.本文共1388字，阅读全文约需1.2分钟火车跑得快，全靠车头带。一个组织，领导是关键。什么样的领导才是一个称职的好领导？大多数人的脑海中可能浮现出这样一个“好领导”的形象：菩萨心肠，仁慈宽厚，慢声细语，从不发火！错！这样的...

管理者的“识人十法”，按这些标准提拔的人才，一定能成大事！

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'点击“关注”，每天管理干货免费分享！战国时期的李悝提出了“识人五法”。李悝(前455-前395)战国初期魏国著名政治家、法学家，也作李克。李悝为魏文侯到武侯时人，曾受业于子夏弟子曾申门下，作过中山相和上地守。魏文候请老臣李悝为他挑选的两位宰相候选人提出裁决意见。李悝说：宰相是君主的主要助手，应由魏...

不会带团队怎么办？这22条“铁规”，打出来背熟了，管人用得上

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'1.点击右上角【关注】，每天免费获取职场及管理知识。未经授权，禁止抄袭！2.本文共1869字，阅读全文约需2分钟每一个做领导的，都面临一个棘手的问题：队伍不好带。工作中不知道该抓什么，开会时不知道该说什么。员工思维太活跃，让领导者倍感压力，有时想跟员工谈谈心，却是老虎吃刺猬，不知道从何下嘴。 团队...

稻盛和夫的12条经营理念！不懂这些，你拿什么带团队！（精华版）

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'点击“关注”，每天管理干货免费分享！1、明确事业的目的意义。“追求全体员工物心两方面的幸福，为社会进步发展做出贡献。这样光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。”人物图片一组2、...

没有执行力，团队就是团伙！狼性执行力1铁律、8法则、11方法

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'1.点击右上角【关注】，每天免费获取职场及管理知识。未经授权，禁止抄袭！2.本文共1403字，阅读全文约需1分钟企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切都等于空谈。若不解决企业执行问题，就无核心竞争力可言。这是普遍共识。那么，如何打造团队的执行力呢？必须抓住一个铁律、盯紧两个支点、运用...

带团队的16字诀，学会了，你也可以当领导！

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'点击“关注”，每天管理干货免费分享！十个人的时候，企业可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理，讲法制。到一万人的公司，就必须讲企业文化和价值观，否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法...

下属执行力差仅是表象，管理不善才是本质，提醒所有管理者！

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'点击“关注”，每天管理干货免费分享！在以往的企业管理咨询服务过程中，经常遇到一些企业老板问一个同样的问题：如何解决企业执行力差的问题?其实，谈到执行力很多企业老板并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出。为此，通...

当领导，做到这10点，人人死心塌地为你卖命！不吃饭也要读3遍

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'1.点击右上角【关注】，每天免费获取职场及管理知识。未经授权，禁止抄袭！2.本文共1943字，阅读全文约需2分钟管理界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。那么，作为一个企业领导者，如何才能把一群羊带出狼一样的团队呢？做到这10...

为什么说成功的企业家都做过销售？任何成功，都是销售的成功！

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'点击“关注”，每天管理干货免费分享！有非常多的企业家在创业的初期都是自己亲自做销售。当他们的销售技巧磨练到很好的时候，实际上他们的公司就已经有了一个很大的生存空间或者说成长环境。日本的经营之神松下幸之助也是从推销员做起的；台湾的王永庆也是从销售做起的；蔡万林也从销售做起；比尔.盖茨大学二年级就休学...

潘石屹清华演讲稿：三个亲身经历的故事，很接地气，深受感悟！

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'点击“关注”，每天管理干货免费分享！作者：潘石屹本文是潘石屹在清华大学的内部演讲。潘石屹：今天，信息已经足够畅通，没有什么我知道而你们不知道的事情。所以，我想和清华的同学们分享三个我亲身经历的故事：第一个是我们家里的故事；第二个是我们村子的故事；第三个是我们公司的故事。故事一：我们家里上世纪70年...

复杂问题简单化，混乱事情规范化，这才是管理，句句在理，经典！

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'点击“关注”，每天管理干货免费分享！第一，不要怕管人。管理因人而异对于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。第二，把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。不重视人才管理、不重视员工素质培养，是一个糟糕的单位。所谓“三...

任正非：这10种人，坚决不能提拔当干部！否则会毁掉企业前途！

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'点击“关注”，每天管理干货免费分享！在任正非的众多观点中，尤以对干部的提拔标准最为犀利。在任正非眼中，哪10类人不能提拔呢？SwitzerlandDavosForum第一种：无能者——不提拔有些干部确实也没有水平，整天开会。为什么整天开会？就是主管无能，拿不定主意。我们就是要换掉一批这样的主管。我...